Задача — полностью перезагрузить инвестиционные отношения. Сделать диалог власти и бизнеса открытым и доступным. Для этого инвесторам предоставят максимально комфортные условия. Более мобильные и современные. В непростое время пандемии предприниматели терпят убытки. Страдает и бюджет. Поэтому важно давать послабления и выводить работу с бизнесом на новые онлайн площадки.

«Бизнес не чувствует изменения. Или работа чиновников на местах поставлена таким образом, что бизнес считает, что ситуация не улучшается. Из-за затяжек, использования каких-то архаичных форм взаимодействия. Надо переходить на цифровое оказание государственных услуг, где нет участия чиновника с точки зрения „прийти принять бумажку“. Это важное направление, которое надо иметь в виду», — Алексей Текслер, губернатор Челябинской области.

По поручению главы региона разработана «Дорожная карта» по улучшению инвестклимата на 20-й и 21-й годы. За этот срок нужно максимально упростить процедуры ведения бизнеса. То есть, сократить время на получение разрешения на строительство и подключение объектов к газу, теплу, водоснабжению и электричеству. Снизить административную нагрузку на бизнес, помочь выйти из «тени». Сделать эффективной процедуру предоставления земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности. И постановки их на кадастровый учёт. Всего в дорожной карте 44 фактора. Всё это конкретные меры, которые, облегчат жизнь предпринимателей и помогут улучшить инвестиционную привлекательность региона.

«Этот документ, коллеги, этот документ, почти на сто листов. Каждый показатель обсуждался, проговаривался и я жду реальных результатов исполнения этой дорожной карты», — Алексей Текслер, губернатор Челябинской области.

Так же Алексей Текслер поручает провести опрос предпринимателей и экспертов, которые пользуются этими сервисами. Усилить работу по оптимизации бизнес-процессов и госуслуг. Акцентировать внимание именно на электронном документообороте. Контроль и координацию работ губернатор закрепляет за Минэкономразвития области.