Сегодня в стране отмечается День отца. Официальный статус этот праздник получил только в этом году после того, как президент Владимир Путин подписал соответствующий указ 4 октября 2021 года. Совместно с центром «Мой бизнес» ИА «Первое областное» подготовило истории успешных челябинских предпринимателей, которые, несмотря на загруженный график и высокую занятость, всегда находят время для семьи.

Артем Артемьев, отец троих детей, владелец торговой марки «Уральская гиря», председатель Челябинского регионального отделения «Опора России»:

— Основная задача воспитания — помочь детям найти свое призвание и обрести счастье, которое невозможно, если дело, которым ты занимаешься, тебе не по душе. Для себя я вывел простое правило: нужно быть «здесь и сейчас», то есть на работе я — руководитель компании, в общественной жизни — партнер и союзник, дома — любящий отец, а не начальник и не бизнесмен. «Включать» руководителя дома — это верный путь к разрушению семьи, дети очень тонко чувствуют истинное отношение к ним. Как и в общественной работе я, прежде всего, партнер и союзник, поскольку в «Опоре России» много успешных предпринимателей, которые в определенных сферах разбираются лучше. В общественной плоскости можно выстраивать диалог только на основе доверия и партнерства.

С моей стороны нет назидательности и требований к детям обязательно продолжить семейное дело. Старшая дочь Арина, которой исполнилось 22 года, закончила политехнический: одно время она помогала мне в бизнесе, занималась рекрутингом, для этого проходила обучение. Но сейчас она ищет для себя наиболее подходящее дело, чтобы реализовать себя. Я ее полностью поддерживаю в этом.

У 10-летнего сына Серафима сейчас такой возраст, когда ему очень многое интересно: на днях он мне сказал, что хочет быть успешным в киберспорте, поэтому должен много тренироваться за компьютером. А вообще он серьезно интересуется живописью, хорошо рисует сам. Мне кажется, важно поддерживать увлечения своих детей, а не стремиться обучать их тому, что тяготит и не вызывает интерес.

У нас дома есть такой лайфхак: мы берем альбом с известными картинами в мировой живописи и придумываем всей семьей новые интересные подписи к этим произведениям искусства, при этом все подходим к процессу с юмором. Это очень увлекательно. Особенно старается и радует всех нас своими предложениями трехлетняя дочь Катюша, нам вместе весело и хорошо проводить время. Хотелось бы чаще бывать дома, в частых командировках я очень скучаю по детям.

Антон Гусев, отец четверых детей, учредитель компании «Уралспецмаш», которая производит вездеходы:

— У меня четверо детей: старшей дочери Маше уже исполнилось 17 лет, Святославу — 8, Антону — 4, Таисии — 2. Как выросла старшая дочь, я не видел, я пропустил время ее взросления, поскольку почти круглосуточно был на работе. Последние пять лет пришло осознание, что бизнес бизнесом, но своими детьми нужно заниматься, пока они маленькие, чтобы не упустить это важное время. В первую очередь я — любящий отец, а потом уже начальник.

Нужно уметь доверять своим сотрудникам, делегировать часть полномочий. До этого весь объем работы я всегда брал на себя, в результате чуть не сгорел на рабочем месте, работая с утра до ночи. Сейчас все по-другому: мое расписание построено таким образом, чтобы каждый день находилось время на то, чтобы отвести детей в школу, детский сад, чтобы вечером побыть с ними вместе в кругу семьи. Моя основная задача, как главы большой семьи, — сохранить семейные ценности, объединить и сдружить семью, больше проводить вместе времени на природе, в путешествиях, посещать вместе интересные мероприятия. Я стараюсь не задерживаться на работе, всегда стремлюсь домой.

В пандемию многие предприятия испытали шок, ведь были нарушены международные связи, срывались поставки комплектующих, нужно было наводить новые мосты, искать новых поставщиков, но коллектив предприятия — это большая команда единомышленников, которые смогли собраться с силами в трудный период и решить возникшие из-за коронавируса проблемы.

Не думаю, что дети обязательно должны в будущем продолжить мой бизнес, такой установки нет: каждый человек должен заниматься своим любимым делом, только в этом случае можно добиться отличных результатов.

Владимир Азнабаев, отец двух дочерей, руководитель компании «Вектор М», поставляющей канцтовары:

— В самый разгар пандемии открыл собственный бизнес, до этого работал в крупной федеральной компании, которая занимается поставками канцтоваров корпоративным заказчикам. После объявления обязательной самоизоляции пришлось перейти на удаленный режим работы, хотя количество заказов увеличилось многократно, особенно на санитайзеры, перчатки и хозтовары, а не только канцелярию. Чтобы понять, с чего начать ведение собственного бизнеса, обратился в центр «Мой бизнес», где помогают стартапам.

Когда заказов стало много, на помощь пришла моя жена, а дочки помогали в выборе ассортимента — тестировали новые ручки, карандаши и краски. Теперь у нас, можно сказать, семейный бизнес, потому что каждый вносит вклад в его развитие. У старшей дочки Каролины, которой в этом году исполнилось 9 лет, особой популярностью пользуются ручки с «волшебными» чернилами, которые можно незаметно стереть. Сейчас в школах это самый тренд. Младшая дочь София любит рисовать красками, мастерить поделки из бумаги.

Я всегда нахожу время, несмотря на плотный рабочий график, чтобы провести его с детьми. Стараюсь развивать их творчески: для этого в нашем доме всегда есть все необходимое — мы вместе рисуем, клеим и мастерим. Это большое удовольствие и радость — проводить со своими детьми интересно время, видеть, как они развиваются, взрослеют, достигают чего-то нового. А папин бизнес еще и помогает им в этом, обеспечив всем необходимым для отличной учебы и творчества. Мы часто всей семьей ездим доставлять заказы, папа — за рулем и дочери рядом, поддерживают меня и дают стимул к развитию.