Сертификация ИСО — добровольная процедура. Благодаря использованию системы менеджмента качества (СМК), которая вводится на основании стандартов ИСО, компания получает как производственные, так и конкурентные преимущества.

Наличие сертификата ИСО — одно из требований при:

  • участии в тендерах (по ФЗ-44 и ФЗ-223);
  • заключении договоров с новыми деловыми партнерами;
  • отгрузке товаров на международные рынки;
  • привлечении инвестиций.

В РФ действует нац. аналог международного стандарта — ГОСТ Р ИСО 9001–2015 — rostestural.com/sertifikat-iso-9001/, согласно которому проводится процедура внедрения СМК и ее добровольная сертификация.

Что нужно знать о ГОСТ Р ИСО?

Это национальный аналог международному стандарту ISO 9001, который был введен в действие 01.11.2015 г.

Документ содержит общие положения и принципы, описание СМК, особенности внедрения и использования системы, термины и т. д.

Система менеджмента, которая внедряется согласно данному стандарту, — универсальна. Принципы СМК по ГОСТ Р ИСО 9001 подходят для компаний, которые ведут деятельность в любой сфере — тяжелой и легкой промышленности, выполняют работы / услуги и т. д.

Внедрить систему можно на любом предприятии, независимо от объемов производства, показателей прибыльности, формы собственности и других параметров.

Какие задачи выполняет ГОСТ Р ИСО 9001–2015?

Благодаря внедрению СМК решаются такие задачи, как:

  • вывод товаров на международные рынки;
  • повышение качества продукции и эффективности производства (за счет снижения затрат, количества брака, отходов и т. д.);
  • обеспечение охраны труда и экологической безопасности на предприятии;
  • непрерывный мониторинг рисков, оказывающих негативное влияние на производственные процессы, и их оперативное устранение;
  • внесение корректировок в производственные процессы с целью оптимизации временных и финансовых затрат;
  • эффективность работы сотрудников за счет исключения дублирующих полномочий/функций;
  • и другие важные задачи.

Как внедрить систему менеджмента согласно ГОСТ Р ИСО?

Первоначально необходимо определить цели, которые предприятие хочет достигнуть посредством внедрения СМК. Такие цели не должны противоречить требованиям законодательства и выбранной политике качества в компании, быть измеримыми и подлежащими актуализации.

На основании поставленных целей определяется:

  • план действий;
  • этапы их достижения;
  • ресурсы, которые понадобятся (их количество);
  • особенности проведения внутреннего аудита;
  • порядок документирования функционирования системы (документы разрабатываются индивидуально для каждого предприятия с учетом данных о сфере его деятельности, количества производственных процессов, ассортимента, организационно-правовой структуры, применяемых технологий и т. д.).

Этапы внедрения системы ИСО

Этапами процедуры внедрения являются: сбор документации, анализ деятельности предприятия, построение схемы внедрения (плана), разработка недостающей документации. После начала использования системы проводится анализ её функционирования и, при необходимости, — вносятся корректировки.

После этого проводится итоговый аудит — назначаются внутренние аудиторы и осуществляется их обучение (инструктаж), регистрируется добровольный сертификат по итогам оценка системы на 3 года.

Какие документы нужно собрать?

Процедура внедрения СМК — длительная и трудоемкая, поэтому целесообразно обратиться за помощью к специалистам «Ростест Урал». Предоставьте:

  • заявление на проведение процедуры;
  • сканы ОГРН/ИНН;
  • выдержки из ЕГРЮЛ/ЕГРИП;
  • сведения о деятельности предприятия (перечень ОКВЭД, данные производственных процессах и иные);
  • другую документацию, характеризующую деятельность компании (более подробно о том, какие документы нужны, вам подскажут специалисты).

Узнайте стоимость внедрения и сертификации ИСО по телефону горячей линии или онлайн на сайте. Консультации бесплатны.